2023年12月，閩發(fā)鋁業(yè)股份召開績效管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)，業(yè)績?cè)鲩L與經(jīng)營管理專家胡亦涵出席活動(dòng)。

  為了優(yōu)化和升級(jí)績效管理，更科學(xué)、合理地執(zhí)行績效考核，12月14日上午，閩發(fā)鋁業(yè)邀請(qǐng)了正睿咨詢，在研發(fā)樓會(huì)議室召開了《績效管理優(yōu)化升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。閩發(fā)鋁業(yè)高管黃長遠(yuǎn)、黃文樂、杜長青、吳趙晶，正睿咨詢集團(tuán)福建公司總經(jīng)理胡亦涵，閩發(fā)鋁業(yè)全體部門經(jīng)理、正睿咨詢相關(guān)老師等約30余人參加。

  正睿咨詢陳建中老師首先做項(xiàng)目講解。他指出閩發(fā)當(dāng)前績效管理所存在的不足，將通過查閱資料、員工訪談、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)研，為公司優(yōu)化升級(jí)績效管理方案，通過年度經(jīng)營目標(biāo)分解、《績效管理》課程培訓(xùn)、優(yōu)化績效指標(biāo)，豐富績效管理工具，為公司設(shè)計(jì)出適合不同部門、不同崗位的績效管理方式，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將達(dá)到簡(jiǎn)約化、有效性、能辨識(shí)和系統(tǒng)化的預(yù)期效果。

  胡亦涵總經(jīng)理代表正睿咨詢發(fā)表講話。他表示，將為閩發(fā)鋁業(yè)私人訂制一套更合理、更公平、更有效的績效管理方案?？冃Ч芾聿⒎菃渭兊目冃Э己?，而是公司管理人員與其員工就工作目標(biāo)的達(dá)成開展深層次的溝通與輔導(dǎo)，通過績效計(jì)劃、績效考核、績效運(yùn)用和績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的串聯(lián)，做到績效管理的有效閉環(huán)。

  黃長遠(yuǎn)總經(jīng)理做最后的總結(jié)發(fā)言。他圍繞我們“為什么要這樣做”、“要如何去做”、“將達(dá)到什么目的”三個(gè)問題展開。面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的世界變革，黃總要求所有的部門經(jīng)理都要改變心態(tài)、勤于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)；后勤職能部門也要有服務(wù)于營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的意識(shí)，要打破傳統(tǒng)的績效考核，動(dòng)態(tài)去調(diào)整每個(gè)階段的目標(biāo)；經(jīng)理是績效管理的主體責(zé)任，老師只是錦上添花，黃總希望憑借閩發(fā)三十年積淀的各種優(yōu)勢(shì)，在正睿咨詢的幫助下，大家凝心聚力，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)智慧和力量。